مقاله

یکپارچگی وERP ابرش ؛ آینده تصمیم‌گیری و مدیریت مراکز درمانی

در بسیاری از بیمارستان ها و مراکز درمانی ، هر واحد برای خودش سیستمی جداگانه دارد و از این نرم‌افزارها به‌عنوان ابزاری جزیره‌ای استفاده می‌کنند؛ این نرم‌افزارها داده‌ها را ایجاد می‌کنند اما نمی‌توانند در تحلیل یا تصمیم‌گیری به مراکز درمانی کمک کنند. نرم افزار ERP ابرش به عنوان بهترین نرم افزار بیمارستانی و با هدف تبدیل به بهترین نرم افزار مراکز درمانی با هدف حل همین مسئله شکل گرفته است.

این نرم‌افزار داده‌های بخش‌های مختلف بیمارستان ها و مراکز درمانی را در یک پایگاه داده واحد جمع‌آوری می‌کند تا از تکرار، دوباره‌کاری و ناهماهنگی جلوگیری شود. با استفاده از این ابزار، بیمارستان ها و کلینیک ها ، مراکز جراحی محدود و حتی مطب ها به‌جای استفاده از چندین نرم‌افزار مختلف ، از یک نرم‌افزار واحد برای جمع‌آوری داده و انجام فرایندها استفاده می‌کنند. اما جمع‌آوری داده‌های خام به‌تنهایی کافی نیست. مدیران مراکز درمانی باید برای درک این داده‌ها و فرایندهایی که رخ می‌دهد، از ابزاری استفاده کنند که این داده‌ها را تحلیل کند تا بتوان با استفاده از داده‌های تحلیل شده، تصمیم گرفت. هوش تجاری ابرش ابزاری است که در این زمینه به مراکز درمانی کمک می‌کند.

هوش تجاری و ERP در نگاه اول دو سیستم مجزا به‌نظر می‌رسند، اما در واقع مکمل یکدیگرند. در حالی که ERP داده‌های حیاتی را از بخش‌های مختلف سازمان جمع‌آوری و سامان‌دهی می‌کند، نرم افزار هوش تجاری ابرش  این داده‌ها را تحلیل کرده و به مدیران کمک می‌کند تصمیم‌هایی آگاهانه و سریع‌تر بگیرند. با بهره‌مندی از این دو نرم‌افزار در کنار یکدیگر، سیستمی ایجاد می‌شود که منجر به تصمیم‌گیری‌های دقیق در مراکز درمانی می‌شود. 

لذا از اهمیت یکپارچگی هوش تجاری ابرش با ERP ابرش، مزایای بهره‌مندی از این دو نرم‌افزار در کنار یکدیگر درآینده بیشتر صحبت خواهیم کرد با ما همراه باشید.

مفهوم فرایند های مراکز درمانی و بیمارستانی چیست و نقش نرم افزار یکپارچه درمانی ابرش ( ERP ابرش ) چه کمکی به یکپارچه سازی این فرآیندها میکند؟

مفهوم فرایندهای مراکز درمانی و بیمارستانی به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و روال‌های سازمان‌یافته گفته می‌شود که با هدف ارائه خدمات تشخیص، درمان، مراقبت، پشتیبانی و مدیریت بیماران طراحی و اجرا می‌شوند.

این فرایندها به‌طور کلی در ۴ دسته اصلی قرار می‌گیرند:

1. فرایندهای اصلی (Core Processes):

مستقیم با بیمار و خدمات درمانی در ارتباط هستند:
- پذیرش و ترخیص بیمار
- معاینه، تشخیص و درمان
- بستری و مراقبت پرستاری
- جراحی و خدمات اورژانس
- داروخانه، آزمایشگاه، تصویربرداری
- کلینیک و پاراکلینیک و گردشگری سلامت

2. فرایندهای پشتیبانی (Support Processes):

از عملکرد فرایندهای اصلی پشتیبانی می‌کنند:
- منابع انسانی (استخدام، آموزش کادر درمان)
- تدارکات، تجهیرات پزشکی وانبارها و مدیریت لوازم مصرفی
- فناوری اطلاعات و HISو MIs
- تغذیه، خدمات عمومی و انواع حمل‌ونقل در بیمارستان

3. فرایندهای مدیریتی (Management Processes):

به تصمیم‌گیری و کنترل عملکرد کل سیستم کمک می‌کنند:
- برنامه‌ریزی و سیاست‌گذاری درمان و اقتصاد درمان
- کنترل کیفیت و ایمنی بیمار
- مدیریت بودجه ومدیریت هزینه‌ها
- مدیریت ریسک و انطباق با قوانین
- مدیری وصول مطالبات از طرف قراردادها
- مدیریت پاسخگویی به ذینفعان

4. فرایندهای بین‌بخشی (Cross-functional):

که چند واحد را درگیر می‌کنند، مثل:
- فرآیند گردش بیمار (Patient Journey)
- مدیریت اسناد پزشکی و پرونده الکترونیک
- مدیریت درآمد و ارسال صورت حسابهای مورد تایید بیمه‌ها
- رسیدگی به شکایات بیماران

هدف نهایی فرایندهای مراکز درمانی و بیمارستانی:
ارائه خدمات ایمن، با کیفیت، مقرون‌به‌صرفه و با رضایت بالا برای بیماران، همراه با بهره‌وری سازمانی است در این رابطه نرم افزار ERP ابرش به عنوان نرم افزاری هوشمند در حوزه درمان همه این فرایند ها را به نحوه مناسب مدیریت میکند

گردشگری سلامت و IPD در بیمارستان ها و مراکز درمانی

برنامه جامع استراتژیک برای توسعه اکوسیستم بیماران بین‌الملل (IPD) در بیمارستان‌ها و مراکز درمانی اهمیت بالایی دارد چون هدف تبدیل گردشگری سلامت به یک فعالیت اقتصادی پایدار است.طراحی یک برنامه اجرایی و اقتصادی در بیمارستان‌ها و مراکز درمانی جهت جذب بیماران خارجی بسیار کاربردی است. ونرم افزارERP ابرش مدیریت گردشگری سلامت را با مدیریت صحیح فرایندهای داخلی برای همه مراکز درمانی فراهم نموده است

اجزای اصلی گردشگری سلامت به چند محور کلیدی تقسیم شده‌اند:

1. چرخه مدیریت سفر بیمار (Patient Journey Management):

- پیش از سفر: مشاوره و ارزیابی آنلاین، ویزا و سفر
- ورود و پذیرش: مسیر سبز (Fast Track) و پذیرش ویژه
- درمان و بستری: خدمات درمانی اختصاصی، همراه VIP
- ترخیص و پیگیری: تداوم مراقبت، رضایت‌سنجی

2. بازاریابی استراتژیک و توسعه بازار:

- دیجیتال مارکتینگ، SEO، شبکه‌های اجتماعی
- مدیریت استیک‌هولدرها (آژانس‌ها، پزشکان معرف)
- استراتژی بازاریابی 7Ps

3. تحلیل اقتصادی و مهندسی مالی:

- درآمد بالا از بیماران بین‌الملل
- قیمت‌گذاری بسته‌ای (Package Pricing)

4. مدیریت ریسک و چالش‌ها:

- ریسک حقوقی، اخلاقی، فرهنگی
- اعتبارسنجی بیماران بین‌الملل و منابع مالی

5. معماری سازمانی و سرمایه انسانی:

- جایگاه مستقل IPD، پنجره واحد
- تیم متخصص، خدمات VIP

6. استانداردهای کیفیت، ایمنی و فناوری:

- اهداف بین‌المللی ایمنی بیمار (IPSG)
- کنترل عفونت (IPC) - فناوری‌های نوین مثل AR، VR


ابرش. ساده و هوشمند